Какие компетенции нужны финдиру и когда?

Такие, чтобы решать конкретные задачи конкретной компании.

Рассмотрим жизненный цикл любой компании:

🫡 Стартап/создание с нуля

🫡 Рост

🫡 M&A

🫡 IPO

🫡 Спад/Кризис/Капремонт/…

Требования к финдиру связаны с умением решать задачи каждого из этапов. Они идут не всегда по порядку, не говоря про кризис. Поэтапно вы растете с компанией и обретаете навыки постепенно.

Проведу вас по всем этапам, которые я прошла:

🫣 Основная обязанность финансиста — привлечение инвестиций. А еще управлять этими деньгами и сохранять до выхода на рынок. Допфункции —формирование финслужбы и работа с контрагентами.

😰 Финансовый директор по развитию. Главное— обеспечить рост. Требования — хорошие операционные навыки и сотрудничество с подразделениями всей компании. Избавить от неэффективных расходов. Масштабировать систему.

😡 Планирование и подготовка идеальных сделок M&A - на кону большие деньги и репутация больших боссов. Комплексная проверка приобретения — ювелирная работа. А еще - финансирование сделки, а потом интеграция актива в компанию.

🤫 CFO публичной компании. Сначала сумасшедший прессинг операционки и подготовки к выходу на биржу. Вскрытие и срочное лечение проблем несоответствия требований. Обучение всему «с колес». Мучительное ожидание окна - совпадения условий рынка и свежих отчетностей. Бинго! А потом - море отчетов и соблюдения обязательств. И все время огромная ответственность!

🫠 Финдир по «капитальному ремонту». Глубоко понимать потоки, вносить критические изменения и очень быстро их обрабатывать. А возможно, конкурсное управление или банкротство. Любой шаг может стать катастрофой. Поиск стратегий требует знаний, опыта и финансовой интуиции.

1 минута

24 апреля 2024