3629 подписчиков
Управление - побочная функция или основная работа?..
Тут на днях на тренинге мне задали хороший вопрос:
Сколько процентов своего рабочего времени мне стоит уделять управлению?
И вот мне захотелось в очередной раз зафиксировать свою точку зрения: на мой взгляд, управление - отдельная профессия и работа, которой стоит уделять всё основное время.
Став руководителем, человек начинает фокусироваться не на выполнении исполнительских задач, а на том, чтобы их выполняли его подчинённые. А для этого делегирует, контролирует, регламентирует, мотивирует, проводит совещания и т.п.
То есть делаете совсем не то, что делал, будучи сотрудником.
Значит ли это, что руководитель совсем не делает ничего “руками”?
Конечно нет! [и мы с вами периодически это обсуждаем))]
У большинства руководителей, особенно если мы говорим про среднее звено, сохраняется какая-то часть исполнительских функций. Например, руководитель отдела разработки строит структуру новых продуктов, РОП ведёт особо крупных клиентов, а главный бухгалтер формирует ключевую управленческую отчётность.
Но всё-таки стартовый вопрос тогда начинает звучать принципиально противоположно:
- Сколько процентов своего рабочего времени я готов уделять исполнительским задачам, чтобы успевать эффективно управлять?
Что думаете по этому поводу?
Управление - побочная функция или основная работа?
1 минута
24 апреля 2024