16 подписчиков
«Сотрудники просто избаловались этим ДМС, психологами, спорт-зал им оплачивай, обучение предоставь… Разленились и на шею сели!»
Порой встречаю такое сетование со стороны собственников или руководителей. Оно имеет место быть и я их понимаю.
Однако, мир меняется, как и система мотивации и найма.
В своей фантазии я делю бизнес на три периода становления. Примерно показала их на картинке.
А как же меняется система найма и мотивации? Бизнеса стало больше, возможность его создавать упростилась. Это сильно повлияло на конкуренцию за кадры. Смотрите сами:
1. На первой фазе «бинес» не могли создавать, его передавали по наследству. То есть, основателей было мало, а рабочей силы много. Конкуренции кадров, как вы понимаете, не было. Никто о комфорте и здоровье раба или крестьянина не заботился кроме его самого.
2. Потом случилась промышленная революция и вот работник уже может выбрать пойти рабочим на завод или секретарём в фирму. Бизнесов становится больше, появляется конкуренция за кадры и закон об охране труда.
3. Сейчас кадровая конкуренция сильно выросла. В мире более 500 млн. предпринимателей. Сотрудников всё меньше и им уже важно не только ЗП, забота о физическом здоровье, но и баланс работы и жизни, атмосфера в коллективе, время на дорогу до работы.
В доказательство ниже данные исследования
Не готовы идти на лишения ради высокой должности и зарплаты:
⁃ 25% среди поколения Y (1981—1996 гг. рождения),
⁃ 19% — среди Z (1997—2012 гг. рождения).
Данные показатели выросли в два раза по сравнению с 2022 годом.
В частности, среди представителей поколения Y больше скепсиса в отношении любых лишений ради карьеры.
Среди поколения Z стало меньше согласных на переезд, переработки и разлуку с семьей.
В опросе приняли участие 1000 респондентов — по 500 представителей поколений Z и Y.
Те компании, кто понимает что нужно их ЦА в лице кадров нанимают себе лучших, как мне кажется 🤓 Как и руководители, которые понимают особенности поколений, становятся точкой притяжения ценных сотрудников.
16 апреля 2024