260 подписчиков
Когда есть описания того, что есть и того, что надо, то создать план перехода не составляет большого труда.
Если будут вопросы, то я разовью эту тему более детально.
Но как только вы (руководство) сместите акценты с количественных показателей на состояние предприятия у вас появятся дополнительные и понятные вам инструменты управления для достижения своих целей.
Около минуты
26 марта 2024