262 подписчика
Психология управления в действии
Человек – существо ленивое. Всегда ищет возможность ничего не делать. Такие возможности он создает себе сам, чаще всего. Главное – найти нужное оправдание.
Я читал в рекомендациях по ведению ТГ-канала, что нужно публиковать посты ежедневно – это позволяет быстрее привлекать целевую аудиторию. Но, как вы понимаете, писать каждый день не хочется. Да и тема управления не настолько многогранна, чтобы можно было каждый день описывать новые инструменты управления – они не появляются с такой регулярностью. А каждый день призывать своих подписчиков к какой-то активности, убеждая их (вас) в том, что я лучший из экспертов, не правильно (хотя это и соответствует действительности. Шутка!).
Поэтому я придумал для себя эту «отмазку» – провести опрос на тему наиболее оптимальной частоты размещения постов на канале. Большинство высказалось на публикации раз в неделю. Это и расслабило.
Когда ты держишь в уме необходимость публикаций каждый день, но это не точно, ты не реже чем один-два раза в неделю обязательно что-то да напишешь. А когда тебе дали возможность писать раз в неделю, то можно отложить с сегодня на завтра, с завтра на послезавтра и т.д.
Здесь нужно выбирать конкретный день недели для публикации, чтобы не происходило то, что происходит.
Меня оправдывает (сам себя оправдываю) то, что я был занят (якобы! Всегда можно найти время, чтобы написать пост). А расслабляет как раз то, что я сам себе голова. Сам определяю свой распорядок. Ни перед кем не отчитываюсь.
Когда у тебя есть обязательства перед кем-то, не важно перед кем: перед партнерами по бизнесу, перед руководителями, перед подчиненными, то это тебя дисциплинирует. А в данном случае, т.к. я никому ничего не должен, то сам себя оправдываешь тем, что вообще могу не вести канал – я же не обязан.
Так и в управлении.
Собственники, как я заметил, часто позволяют себе расслабиться особенно при решении тех вопросов, в которых они плохо разбираются, и рассуждают примерно так, как я только что описал. Т.е., например, продажами они занимаются, т.к. с этого, как правило, начинали и кто, если не они? А все, что касается организации всех процессов на предприятии – это важно и нужно, но завтра или послезавтра, но точно на днях.
Для некоторых собственников, как мне кажется, нужен внешний источник ответственности, как вариант, т.к. внутренние (подчиненные) на эту роль не всегда годятся (точнее не для всех собственников). Этот внешний «толкач» не давал бы расслабится, постоянно подталкивая к системному решению текущих вопросов управления, оптимизации процессов и т.д.
С этой ролью могло бы справиться, как мне кажется, такое направление в обучении, как наставничество, но в более широком смысле этого слова. Не просто выработка рекомендаций, объяснение работы инструментов управления, а формирование плана действий и «принуждение» к выполнению. В данном случае принуждение не физическое, а, скорее, моральное, когда неудобно не сделать.
А вы что думаете по этому поводу? Вам нужен такой наставник?
2 минуты
20 марта 2024