81 подписчик
Обычно перед обучением Карте гипотез я спрашиваю аудиторию, каким методом стратегического планирования они сейчас пользуются? 99% не отвечает ничего, 1% говорит SWOT-анализ. И я всё никак не мог понять, с чего они взяли, что SWOT-анализ является методом стратегического планирования?
Я нашел ответ в Википедии. Идем по ссылке ru.wikipedia.org/...лиз
>>> SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории.
Идем по следующей ссылке ru.wikipedia.org/...ние
>>> Стратегическое планирование — процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
Возвращаемся на страницу о SWOT-анализе и читаем раздел «Недостатки»:
>>> SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
>>> Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
>>> Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
>>> Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.
Отсюда можно сделать вывод, что SWOT-анализ не создает план, а только фиксирует текущее состояние без выявления взаимосвязей и цифр. Что тогда остается у этого метода для создания стратегии?
На самом деле, если SWOT-анализу вернуть его изначальную задачу, то есть анализ, а не стратегирование, то все эти недостатки перестают быть недостатками. SWOT-анализ – это классный метод анализа текущей ситуации, а никак не метод создания стратегии. Википедия такая википедия... Читайте ее, пожалуйста, с критическим взглядом на вещи.
1 минута
17 марта 2024