Найти тему

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ РАБОТА УПРАВЛЕНЦА ⁉️


Недавно услышал тезис, что одни из главных качеств, которыми должен обладать человек, чтобы расти из позиции исполнителя в позицию управляющего – это готовность к критике и способность конструктивно переносить поражения.

Если бы меня спросили о том, какие я качества считаю главными, я бы назвал что-то другое.

Но после этого я задумался и теперь тоже склоняюсь к тому, чтобы выделить в первую очередь эти два. Тем более что они сильно связаны между собой.

Рост на стратегические позиции предполагает больший объем ответственности, а значит и груз поражений будет ложиться на плечи этого сотрудника в большей мере. А вместе с ними неизбежно приходит негативная обратная связь от реальности – становится понятно, что делал что-то неверно, не обладал нужными знаниями, подобрал не тех людей и т. п.

Способность конструктивно перерабатывать такой опыт и обратную связь – часто становится ключевой.

Если начинаешь слишком стопориться в обидах, в эмоциональной рефлексии – тогда высока вероятность не вписаться и в следующий поворот и опять получить от реальности подзатыльник.

Чем более я отходил от исполнительских задач к управляющим, тем больший объем неприятной правды мне стало нужно перерабатывать.

Когда видишь происходящее не на уровне каждой отдельной задачи, а на уровне всей системы – начинаешь всюду замечать несовершенства того, как все устроено.

Конечно, можно залипнуть на самобичевании или на самооправдании или на обиде на окружающих. Но вместо этого лучше поскорее сделать выводы и начать что-то менять.

Друзья!
В первую очередь в этом и заключается работа управленца.

А как вы считаете?
В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ РАБОТА УПРАВЛЕНЦА ⁉️  Недавно услышал тезис, что одни из главных качеств, которыми должен обладать человек, чтобы расти из позиции исполнителя в позицию управляющего – это готовность
1 минута