268 подписчиков
Планирование. Ответы на вопросы
Для ответов на предыдущий пост, решил написать отдельный пост. Кратко.
Согласен с утверждением, что в настоящее время планирование не является обязательным инструментом, т.к. неэффективные предприятия остаются рентабельными. Это связано с тем, что общий уровень управления очень низкий. Нет смысла прикладывать усилия для увеличения эффективности, если конкуренты такие же неэффективные. Думаю, что это касается не только нашей страны. Это общий тренд.
Но, с другой стороны, для предприятий, которые занимаются вопросами эффективности, в частности, планированием всех процессов, есть хорошие шансы оторваться от своих конкурентов.
Что касается вопроса планирования при неравномерной загрузке оборудования.
В конечном счёте цель любого предприятия – производить и продавать больше, быстрее, дешевле (производить). Поэтому нет задачи равномерно загрузить все участки работой. Есть задача «прогнать» продукцию как можно быстрее по всем участкам. При этом необходимо создать максимальную производительность там, где это нужно – на ограничениях. Другое дело, что неравномерная загрузка оборудования говорит о том, что есть незадействованные (избыточные) производственные мощности. Зачем?
Планироваться должны все процессы предприятия, исходя из выше озвученных целей. И очевидно, что планируется работа и каждого участка, и каждого оборудования. Неравномерная загрузка здесь не помеха.
Планирование нужно не только для того, чтобы точно знать, когда закончится планируемый процесс, но и для того, чтобы контролировать сроки выполнения каждой операции процесса по мере его выполнения. И именно для того, чтобы процесс закончился вовремя заранее известным (гарантируемым) результатом. Если есть проблемы с выполнением планов, то это называется не планированием, а прогнозированием (или гаданием). К планированию это не имеет никакого отношения.
1 минута
11 марта 2024