111 подписчиков
Затопленный склад привел к мировой франшизе.
Вчера дочитал книгу «Я так и знал» от Элияху Годратта. Я очень сильно проникся его подходом и системой ТОС – теория ограничения системы. Да многие подходы устарели, точнее те сферы, про которые пишется в книгах, но вот сами и ход мыслей помогут любому предпринимателю искать выходы для роста в своем бизнесе.
Конечно последние книги выпущены совсем недавно в 2018 году, но скорость изменения в бизнесе идут куда быстрее и вот для понимания изменений в своем бизнесе, пути поиска решений, какие вопросы нужно себе задавать и как доносить это до своей команды, эти навыки актуальны всегда.
В книге описывается как в одном из 40-ка магазинов домашнего текстиля затопило склад, что в итоге за 10 лет привело к мировой экспансии через франшизу.
Вот основные 5 главных шагов для роста розничного бизнеса в книге.
Шаг 1. Определить ограничение системы.
Шаг 2. Решить, как максимально использовать ограничение системы.
Шаг 3. Подчинить все принятым выше решениям.
Шаг 4. Расширить ограничение системы.
Шаг 5. Внимание. Если ограничение устранено на предыдущих шагах, вернись к шагу 1.
По этим алгоритмам можно расти годами и понимать сильные и сдерживающие параметры вашего бизнеса.
Книга полезна именно для развития общего кругозора руководителя учится видеть ограничения в росте и работать по их устранению.
1 минута
12 февраля 2024