260 подписчиков
Что меняется на предприятии при его посещении?
Говорят, что в СССР, особенно в 30-50-ые годы были люди, называли их по-разному, которые приезжали на производственное предприятие и там все начинало работать.
Я их, конечно, не застал, встречал только неплохих директоров, но я верю, что такие люди могли быть.
Я сам такой. Я это давно за собой знаю и каждый раз в этом убеждаюсь. Главное условие – собственник, руководитель предприятия должен быть заинтересован в изменениях, преобразованиях, реформах. Не на словах, а на деле.
Реальная заинтересованность руководителя проявляется с первых же моментов посещения производства и выражается она в том, что он «вдруг» начинает сам замечать отдельные недостатки на своем производстве (на производстве несовершенство процессов наиболее заметны, потом это «видение» переключается и на другие сферы).
Он не одну сотню раз бывал на своем производстве и не мог не видеть вопиющие, бросающиеся в глаза недостатки организации работы на производстве. Или не видел, не замечал? Но ведь сейчас-то увидел. Что случилось? Я еще даже не успеваю ничего сказать или обратить его внимание на что-то важное, а он уже сам начинает многое замечать. Меня порой так и подмывает спросить: а что мешало увидеть все это до моего приезда? Но стесняюсь.
Для меня это до сих пор загадка.
Конечно, они видят далеко не все. Но сам факт того, что у всех, в том числе производственников открываются газа на многие безобразия, которые творятся у них «под носом», уже говорит о многом.
Бывает, что производственники многое видят, знают, как улучшить, но ничего при этом не делают. Все ссылаются на вечную занятость, недостаток времени, на то, что занимаются другими не менее важными делами. Но это все отговорки. Как можно не успевать выполнять свою основную функциональную обязанность?
В чем заключается основная функция производства?
Из заранее определенных материалов (сырья, комплектующих) изготовить продукцию, обладающую нужными потребительскими свойствами – товар, используя обоснованное ограниченное количество ресурсов, включая трудовые, за установленное время, к назначенному сроку, в нужном количестве, утвержденного качества.
Все вышеперечисленное невозможно без понимания и улучшения производственных процессов, планирования работы всех подразделений предприятия, включая производство, тесного взаимодействия всех подразделений, в том числе и благодаря регулярным совещаниям, трудовой дисциплины (дисциплины труда).
Производственники, если вы не выполняете основные функции производства, то все другое, что вы делаете и чем прикрываетесь, не имеет никакого смысла.
Собственники производственных предприятий, а вы, в свою очередь, должны задаться вопросами: все ли производится в срок? Оптимально ли используются предоставленные ресурсы? И т.д.
Здесь и загрузка оборудования (и его своевременное обслуживание и ремонт), и производительность труда (насколько она высока и соответствует ли планам предприятия?), и количество дефектов и рекламаций (их доля и динамика). И, главное, работа над ошибками.
Если это не так, то может быть есть смысл сначала дать производственникам возможность выполнять свои прямые функции, а потом уже нагружать их другими задачами? А иначе, они делают вид, что со всем справляются, а вы – что они решают много разноплановых задач.
Есть и другие вопросы.
Второй момент – все изменения, о которых я писал выше, происходят очень медленно. Сначала нужно убедить собственника, что перемены нужны и предлагаемые меры приведут к нужным результатам. Потом буквально добиваться принятия таких решений – все всё время откладывают начало изменений под разными предлогами. А потом еще и подталкивать исполнителей.
3 минуты
29 января 2024