1246 подписчиков
Просят написать как подбирать команду в новый стартап.
Вопрос вот задали:
"Хотелось бы увидеть пост, а ещё лучше видео на тему поиска команды для стартапа (разработчик, менеджер/тимлид), как подбирать кандидатов, какие нужно учитывать моменты при собеседовании, как ими потом управлять, какой использовать софт, как ставить задачи, как их проверять и т.д.
В моём проекте два человека - все основатели. Опыта разработки и управления проектами много (НО, когда в команде только основатели), а вот опыта делегирования вообще ноль)"
Не уверен, что смогу помочь советом, т.к. никогда не сталкивался с подобной проблемой. Например делегирование - разве это сложно? Я так скажу - 90% (а может и больше) людей - абсолютно адекватные, работоспособные, умные и т.п. Просто не всегда они на своем месте... Но т.к. никогда не угадать до начала работы - подойдет ли человек или нет, то у вас нет вариантов как "да черт с ним, попробуем, поглядим что будет :)"
У нас были ошибки с персоналом. Мы увольняли и от нас уходили. Ничего страшного в этом нет. А вот боязнь ошибиться и ничего не делать - хреново. Как-то так... незамысловато.
Около минуты
15 января 2024