33 подписчика
🚀 За год вовлеченность увеличилась с 70,5 до 85%, выросла лояльность сотрудников…
⠀
… и это при руководителе с автократичным стилем управления:)
⠀
Как такое возможно? Рассказываем ниже.
⠀
В практике нам часто приходилось встречать руководителей, которые не хотят слышать команду, воспринимать их идеи и использовать в работе. И как бы HR-функция ни старалась донести до лидера важность взаимодействия с командой, мало что меняется.
⠀
Руководитель либо сопротивляется, либо участвует в переменах, но хватает его ненадолго.
⠀
А ведь неготовность лидеров слышать команду и поддерживать идеи сотрудников приводят к формированию культуры безответственности, равнодушию и снижению вовлеченности команды. Сотрудникам неинтересно работать там, где их предложения и инициативы «рубят на корню». Команда превращается из автономной и энергичной, в безынициативную и исполнительскую.
⠀
Что делать, чтобы изменить ситуацию?
⠀
1. Объяснить лидеру, что мышление сотрудников поменялось. Страхов относительно того, что они останутся без работы, стало меньше.
⠀
2. Рассказать, что один из главных мотивов ухода из компании звучит: «Меня не оценили». Если продолжать так же игнорировать сотрудников, компания начнет терять людей.
⠀
3. Показать, что сегодня ключевая история — это вовлечение. Не сам организовал, не сам контролировал, а вовлек людей в организацию, планирование и поинтересовался их мнением.
⠀
4. Объяснить, что когда управленческий рупор направлен в одну сторону, команда не готова трудиться на максимуме. То, что придумано не мной, чужое.
⠀
Если лидер хочет вовлеченную и мотивированную команду, важно делать вместе: создавать, обсуждать, спорить. Тогда замысел и идеи станут общими, и совместная деятельность приобретет иные краски.
⠀
5. Предложить провести с командой стратегическую сессию, чтобы поинтересоваться, какие решения в сложившейся ситуации видит каждый из присутствующих. Обсудить и выбрать лучшие.
⠀
👉 Подобный алгоритм мы использовали в работе с одной крупной металлургической корпорацией, когда к нам пришел «жесткий» руководитель с запросом: «Команда стала какая-то безынициативная, не энергичная, а просто исполнительская. Все тяну сам».
⠀
В результате:
⠀
+ За год вовлеченность в деятельность компании повысилась с 70,5 до 85%.
+ Увеличилась лояльность сотрудников.
+ Люди стали более счастливыми, появилось больше возможностей для самореализации.
⠀
Подобные практики формируют нужную культуру, вовлекают и мотивируют. Ну а хорошее настроение и чувство сопричастности — это как вишенка на торте, которая радует и вызывает внутреннюю улыбку.
⠀
Действуйте, коллеги! Общайтесь больше с лидерами, вовлекайте команды и двигайтесь к высоким результатам. И помните, что вместе каждый может больше 😉
2 минуты
22 января 2024