199 подписчиков

😘 Как мотивировать подрядчика при выполнении задач?

Эти методы я взял на вооружение ещё 5 лет назад, работая с директором одного топового digital агентства, а сегодня использую в своей работе.

▪️Обратная связь. Мы начали с того, что стали давать больше обратной связи. Каждое успешное решение отмечали и объясняли, почему оно работает. А если что-то шло не так, предлагали конструктивный фидбек. Это помогло подрядчику увидеть цель и понять, как к ней двигаться.

▪️Публичная похвала. Мы придумали отличный ход: на общих созвонах мы делали слайды, на которых выделяли успехи подрядчика. Это было и интересно, и мотивировало всех.

▪️Свобода действий. Мы дали подрядчику свободу предлагать идеи и решения. Каждый чувствовал себя важной частью процесса, и это вызвало еще больший интерес к работе.

▪️Напоминание о результате. И, конечно, мы не забывали напоминать о том, какой результат нас ждет. «Если сделаем это как запланировали, это будет громкий кейс!» – говорили мы. Это давало понимание того, что наш труд имеет значение.

➡️ Что в итоге?

Подрядчик стал более вовлеченным и мотивированным. Результаты работы превзошли все ожидания, и это стало отличным примером того, как правильная мотивация может привести к хорошим результатам.

Удачи в работе.

😘 Как мотивировать подрядчика при выполнении задач? Эти методы я взял на вооружение ещё 5 лет назад, работая с директором одного топового digital агентства, а сегодня использую в своей работе.

1 минута

9 января