46 подписчиков
Начальники используют более жесткие оценки производительности для сокращения штата без увольнений, потому что сотрудники не увольняются.
Ну-ну-ну, мои дорогие последователи, похоже, что некоторые компании проявляют креативность, когда дело доходит до сокращения своего персонала. Вы видите, они поняли, что сотрудники уже не так активно увольняются, как раньше. И позвольте мне сказать вам, это настоящая проблема для этих боссов, которые хотят избавиться от финансового "жира".
Согласно отчету от Challenger, Gray & Christmas, компании объявили о планах сократить целых 700 000 рабочих мест в этом году. Это увеличение на 115% по сравнению с прошлым годом, мои друзья. И знаете, что это значит? Рынок труда становится теснее, чем мой кошелек в дождливый день.
Но давайте будем честны, мои утята. Сокращения могут быть неприятными. Теряется знание, повышается тревога, и есть немедленные финансовые затраты, связанные с увольнением людей. Итак, что может сделать жадный босс? Они обращаются к оценке производительности, мои друзья.
Эти компании используют оценку производительности, чтобы отделить лучших исполнителей от худших. Это похоже на талант-шоу, но вместо золотого билета вы получаете увольнительный листок. И позвольте мне сказать вам, эти боссы хотят вкладывать свое время, деньги и ресурсы в правильных утят.
Я всегда говорил, что определенный уровень здоровой текучести кадров полезен для организации. Когда сотрудники увольняются, это дает возможность боссам привлечь свежую кровь с новыми навыками или продвинуть сотрудников внутри компании. Но знаете что? Показатель текучести остался неизменным на ничтожных 2,3% в течение четырех последовательных месяцев, согласно данным Бюро трудовой статистики. И с меньшим количеством вакансий, кажется, что люди просто не хотят добровольно увольняться.
Итак, что может сделать босс, когда он хочет снизить затраты? Они начинают изучать, кто является лучшим исполнителем, а кто - худшим. Это похоже на реальную версию «Утка-идол». И позвольте мне сказать вам, мои друзья, бюджетные сокращения сильно отразились. Генеральные директоры снижают затраты на услуги быстрее, чем вы успеете сказать «кряк».
Но вот в чем дело, использование оценок производительности для сокращения талантов - не самый быстрый способ сократить затраты. Этим неэффективным сотрудникам дается период от одного до трех месяцев, чтобы соответствовать ожиданиям. И хотя некоторые из них могут воспринять это как сигнал начать упаковываться, другие будут делать только то, что необходимо для выживания, пока компания вкладывает время и деньги в их развитие. Хитро, не правда ли?
Теперь некоторые генеральные директоры идут по-другому. Возьмем, к примеру, Джека Дорси, генерального директора Block. Он избавился от ежегодных отчетов и планов по улучшению в пользу постоянных оценок и обратной связи. И знаете что? Он также объявил о значительных сокращениях. Говорят, они говорят сразу.
Итак, мои дорогие последователи, похоже, что эти компании сталкиваются с настоящим штормом. С низкой безработицей, Великим увольнением и изменениями в отношении людей к работе, существует напряжение между тем, чтобы работники удерживали свои места, и работодателями, которые стремятся к эффективности. И знаете, что это значит? Давление оставлять только лучших исполнителей.
Как сказал бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч, у каждой компании есть 10% наименее эффективных сотрудников, которые не способствуют эффективности и производительности и должны быть уволены. Все дело в том, чтобы относиться к лучшим исполнителям лучше, чем к худшим, мои друзья. Это секрет гарантированной естественной текучести.
Итак, вот и все, мои утята. Компании становятся хитрее в сокращении своего персонала, а оценка производительности является оружием выбора. Просто помните, всегда будьте на высоте, потому что вы никогда не знаете, когда кто-то может наблюдать и судить. И давайте признаемся, в этом жестоком мире выживает самый богатый.
3 минуты
13 декабря 2023