35 подписчиков
Каждый из нас попадает в ситуации, когда может влиять на поведение других людей. Эффективность такого влияние и то, как вы его оказываете, зависит от вашего типа лидерства.
Часть 1.
📌 Последовательный
Такой лидер всегда дает четкие указания и инструкции своей команде с оговоренными сроками выполнения задач. Работа сотрудников оценивается по результату.
Плюсы: у команды нет путаницы в распределении ролей.
Минусы: жесткая среда не дает сотрудникам реализовывать свой потенциал, проявлять инициативу.
📌 Новатор
Такой лидер стремится вывести команду на новый уровень, трансформировать бизнес-процессы, вдохновить сотрудников на изменения и инновации.
Новатор умеет видеть возможность улучшения в любых процессах, помогает людям выходить из зоны комфорта.
Плюсы: новаторы хороши в сплочении команды.
Минусы: такие лидеры могут вызвать негативную реакцию, если в компании процессы уже устоялись.
📌 Слуга
Лидер этого типа ставит потребности других выше собственных. Ставя движение к общей цели на второй план, он сосредотачивается на развитии членов команды.
Плюсы: такие лидеры способны повышать моральный дух коллектива.
Минусы: ставить чужие потребности выше своих получается не у всех и не всегда это сделать просто.
📌 Демократ
Демократичные лидеры делают работу наряду с другими членами команды, никак себя не выделяя. Они стараются услышать мнение каждого, вместе принимать решения.
Плюсы: поощряются креативность и инновации.
Минусы: постоянный поиск компромисса может тормозить работу над проектом.
Относитесь ли вы к одному из этих типов?
1 минута
30 ноября 2023