808 подписчиков
🧐 HR в активном поиске
Как вы думаете, кто одновременно и объект, и средство конкуренции? Да, ваш сотрудник — профессиональный, предприимчивый, лояльный — тот, за которым охотится рынок.
За окном, как нас убеждают, кадровый дефицит. Значит, востребовано грамотное управление персоналом. Значит, на повестке дня человеческий капитал и в чести HR`ы. Теперь не только они повышают мотивацию сотрудников, но и руководство компании стимулирует работу кадровой службы, вплоть до превращения HR-менеджера в бизнес-партнера. Не очень понятно, что с этим партнером и как, — но люди предприятию нужны. Поэтому статус кадровой службы растет.
Сейчас на одного соискателя — специалиста высокой квалификации — приходится несколько вакансий (от 3–4 до 10 и более в зависимости от отрасли). «Привлечь и удержать» — лозунг момента для работодателя.
Человеческий капитал — ресурс, конечно, возобновляемый, но очень уж дорогой. Предприятие вкладывается в обучение, развитие, рост, стимулирование материальное и моральное, пытается хотя бы на словах блюсти work-life balance.
HR`ы-рекрутеры не любят, когда человек 10–15 лет проработал на одном месте (мол, присиделся, имеет ограниченный опыт). Предпочитают, когда специалист раз в пять лет, а то и почаще, меняет работу. «Свои» HR`ы, что внутри предприятия, нацелены на то, чтобы дельный специалист и менеджер подольше задержался в компании — пока ей полезен.
Хорошим корпоративным клеем служит горизонтальная мобильность: когда человеку некуда расти ввысь (там занято или потолок достигнут), ему предлагают расти вширь — как будто поменять работу, перейдя в соседнее подразделение, расширить список компетенций, получить новую строчку в резюме… Что это я, зачем резюме? Ведь человек растет и развивается в одной компании и за периметр не выходит.
А что сами работники кадровой службы? Как им совершенствоваться? Например, в кадрах «Ростелекома» есть департамент технологий и аналитики, где с HR`ов снимают «шапочки из фольги» и заставляют искусственный интеллект работать на человеческий ресурс. Прирученный кадровиками ИИ генерирует описание вакансий, участвует в отборе кандидатов, прогнозирует затраты на персонал, сам ставит себе задачи и — занимается сторителлингом: почитайте его сказку в этом номере Business Excellence, не пожалеете.
На подходе технологическая безработица: чтобы конкурировать, нам предстоит думать быстрее, чем ИИ, и работать лучше роботов. Так что дружите с корпоративными HR`ами, и шире карьерный шаг.
🙍♀ Автор: Наталия Кий. Рубрика: Слово главного редактора.
🔗 Журнал «Business Excellence», ноябрь 2023:
2 минуты
6 декабря 2023