36 подписчиков

👨‍💻 Об IT, мотивации и миссии компании

Заметил, что для эффективной работы сотрудника в IT-сфере, в том числе и для меня, играет важную роль не только предлагаемый уровень дохода, но и понимание целей продукта и вклада, который сотрудник может внести в его создание или развитие.

Можно выделить следующие базовые факторы, которые определяют эффективность работы сотрудника:

😎 Понимание своей роли и значимость в проекте. Сотруднику важно: знать что его работа важна и необходима, иметь возможность развиваться и расти профессионально, стать частью чего-то большего и применить свои знания и навыки для создания или развития продукта.

🤩 Интерес к продукту. Сотруднику важно: быть заинтересованным в сфере продукта, быть готовым вникать и развиваться в предметной области.

🤑 Зарплата и премии. Конечно, это является неотъемлемой частью мотивации. Уровень дохода - показатель эффективности работы, уровня знаний, степени возложенной ответственности и полезности для компании.

Рынок вакансий в IT-компаниях определил высокой уровень заработных плат, что позволяет сместить фокус внимания при выборе работы с уровня заработной платы на продукт, над которым предстоит работать. Что повлекло за собой появление этих факторов.

Исходя из этого появляется потребность в миссии компании, которая показывает к чему стремится весь коллектив, какую боль/проблему, в конченом счете продукт должен решать, какая значимость продукта и для кого, и какой вклад может внести в достижение поставленных целей каждый сотрудник.

Миссия компании нужна для того, чтобы сотрудник мог понять вектор своей работы и ее ценность.

Больше контента в моем Telegram канале

@fokin_media

1 минута

17 ноября 2023