Как с помощью сильной команды масштабировать бизнес?🚀
Существует 4 базовых правила работы с командой. Их важно соблюдать, чтобы сотрудники были самостоятельными, мотивированными и им можно было делегировать задачи.
1️⃣ Понятность и честность.
Команда не должна быть перегрета и основываться на негласных правилах. Нужны ясные и четкие договоренности.
Дополнительно у сотрудника должен быть перечень вопросов, которые он задаст вам: как отстроена система управления? Как строятся процессы? Какая функциональная зона? Какие регламенты? По каким показателям будет оцениваться его работа?
Дополнительно должна быть этика, культура, корпоративный кодекс и понимание какой стиль работы поощряется.
2️⃣ Детализация условий сотрудничества.
Всё проговаривается на старте: задачи, цели, условия, мотивация, специфика команды, профиль сотрудников, сложность, темы, вызовы.
3️⃣Личный план развития. Сотрудник должен понимать, куда он двигается.
4️⃣Наставничество и сверка динамики. Кто будет наставником сотрудника? Какая дорожная карта адаптации и какие критерии показывают, что она проходит по плану?
Отсутствие системы в подборе команды приводит к тому, что мы неправильно подбираем людей, затем проводим неправильное собеседование, затем кидаем человека в общий котёл, и он там сам разбирается.
Итог: сотрудники не понимают требования, не развиваются и не совершенствуются😐
Разбираться с этим непросто.
Мы против идеи "в 2 притопа в 2 прихлопа разберемся простыми методами". Простого рецепта в построении команды нет, в базу нужно углубляться💻
20 ноября в 15:00 по МСК будем разбирать "Как масштабировать свой бизнес благодаря сильной команде".
Вебинар проводит Михаил Федоренко — кандидат экономических наук, экс.ген.директор АО “Деловая среда”, предприниматель-эксперт.
Смотреть можно онлайн из любой точки мира🌏
Ссылка на регистрацию: https://mvfedorenko.com/new-economy-teams
Реклама. ИНН 381400353749. erid: LjN8KAqra
1 минута
16 ноября 2023