17 подписчиков
Эффективность команд: маленькая vs большая 💪
Одна из главных задач предпринимателя — создать эффективную команду для реализации своих бизнес-целей. Но проблема в том, что понять, сколько нужно в ней людей и как их организовать — сложнейшая задача.
Эффект Рингельмана гласит, что по мере увеличения количества участников группы снижается личная продуктивность участников. Если 1 человек может работать на 100%, то в группе из 10 человек этот же сотрудник трудится лишь на 50%. Объясняется легко: при совместных усилиях снижается влияние личной ответственности, что приводит к падению мотивации, и ухудшается координация.
Пример из моей практики: на старте разработки цифровой платформы Самолет Плюс Бизнес в нашей it-команде было всего около 10-15 человек, которые за полгода смогли разработать и запустить 6 продуктов от личного кабинета до мобильного приложения. Сейчас проект вышел из стадии стартапа и стал корпоративным, а над ним работает более 100 человек. Скорость выпуска продуктов, как вы догадались, не увеличилась в 10 раз, а вот цена – да. Эффект Рингельмана во всей красе.
Поэтому большие команды, с многослойной структурой управления, я рекомендую создавать только убедившись, что проект уже готов к этому росту в части зрелости процессов. А для высокой скорости – эффективны именно маленькие команды.
Что делать, если команда уже большая, а скорость хочется нарастить
Не переживайте. Я и сам столкнулся с этим в одном из моих проектов (расскажу позже, как всё получится). Мы собрали топ-команду, наняли СЕО, CIO, CMO и других C-людей из крутейших компаний и получили… топтание на месте. Почему? Потому что процессы в проекте были еще не готовы к такой крутой команде, которая повязла в путине потерь командной мотивации и проблем координации.
⚡️Что я рекомендую сделать: оставить только самых активных и мотивированных, готовых брать ответственность и работать 24/7, повысить идентифицируемость вклада каждого, установить цели, увеличить вовлеченность и сформировать Warroom (штаб для быстрой коммуникации).
В итоге на поставленный вначале вопрос четкого ответа нет: в каждый момент развития компании нужен свой состав и формат работы команды. И предпринимательский талант заключается как раз в том, чтобы правильно отвечать на этот вопрос в процессе развития проекта.
И если у вас есть свой план по ускорению команд – тоже делитесь 👌
1 минута
15 ноября 2023