91 подписчик
У меня началась "горячая пора" и, наверное, поэтому особенно хочется "сбросить с себя все лишнее".
Отпустить контроль, рутинные дела и освободить тем самым время для стратегического развития своего бизнеса. Это то, к чему стремиться каждый предприниматель.
ДЕЛЕГИРУЙ
Вот несколько шагов, которые могут помочь вам начать делегировать. Они понятны, на мы не всегда проходим через них:
✅ Начните с определения задач, которые можно передать другим членам команды. Выделите более рутинные и повторяющиеся задачи, которые забирают большую часть вашего времени.
✅ Возложите их на компетентных сотрудников. Для этого необходимо выбрать тех, кто может принять на себя дополнительную ответственность и справится с новыми задачами.
✅ При делегировании чётко дайте понять сотрудникам, что от них ожидается. Разъясните цели, сроки и желаемый результат.
✅ Предоставьте сотрудникам необходимые ресурсы и полномочия для выполнения задачи. Доверьтесь их способностям, позволяя им самостоятельно принимать решения.
✅ На начальном этапе крайне важно быть на связи со своими сотрудниками. Предоставьте им возможность задавать вопросы и давайте обратную связь по ходу выполнения работы.
✅ После завершения задачи проанализируйте результаты. Оцените успехи, извлеките уроки и в следующий раз, уже с учётом предыдущего опыта, выбирайте задачи для делегирования.
Начать делегировать может быть для вас вызовом, но с практикой и навыками это станет более естественным и эффективным процессом.
Помните! Умение делегировать - это ключевой навык успешных предпринимателей. И я советую овладеть им как можно раньше.
А какой второй "навык успешных людей"?! .😉👇
1 минута
14 ноября 2023