16 подписчиков
КОРПОРАТИВНЫЙ ТУПИК
В партнёрских отношениях соотношение долей в бизнесе 50% на 50% часто приводит к неразрешимым проблемам. Возникает, так называемый, «корпоративный тупик».
Когда между равными по долям партнёрами возникают разногласия, то они и приводят к «корпоративному тупику». Его следствием является неспособность организации принять значимые корпоративные решения: назначить директора, одобрить крупную сделку, совершить сделку с заинтересованностью, внести изменения в устав, взять банковский кредит и т.п. Возьмём даже рядовую ситуацию, когда у директора истекает срок полномочий, банк просит предоставить протокол о назначении нового директора или продлении полномочий старого. В случае его непредоставления банк приостанавливает обслуживание клиента. Бизнес парализован.
В такого рода конфликтных ситуациях между партнёрами редко срабатывает какой-либо известный механизм урегулирования: продавать долю партнёры отказываются, исключить партнёра из бизнеса через суд не получается, взаимодействовать друг с другом отказываются. Официальный выход из бизнеса с выплатой действительной стоимости доли бывает неинтересен с финансовой точки зрения, так как ведётся налоговая оптимизация и реальное положение дел в бизнесе существенно отличается от официального. Что же делать?
Во-первых, не следует создавать тупик с самого начала. При ведении переговоров о старте бизнес-проекта с участием двух партнёров с равными долями, необходимо «на берегу» обговорить и зафиксировать механизм разрешения такого рода конфликтов. Например, партнёры могут договориться, что при продолжении партнёрского конфликта, негативно влияющего на работу организации, свыше какого-то срока (недель, месяцев), они используют один из следующих методов, в зависимости от ситуации: «техасская перестрелка», «голландский аукцион», «русская рулетка», «беседа у камина», «джин тоник».
Например, «русская рулетка» предусматривает направление одним из партнёров другому предложения о выкупе по определённой цене. По получении адресат должен либо продать все свои доли по указанной цене, либо выкупить их по такой же цене. Аналог данного способа можно найти в разрешении спора между детьми, которые не могут поровну поделить кусок торта. Для урегулирования одному предлагается разрезать торт пополам, а другому выбирать отрезанную половину.
Подходящий для урегулирования метод безупречно сработает только в том случае, когда он чётко прописан в соответствующем соглашении. В противном случае, привлечённым к урегулированию конфликта лицам придётся делать всё это на ходу в условиях затянувшегося партнёрского конфликта, что существенно тяжелее.
Юридически зафиксированный перед стартом бизнеса метод урегулирования «корпоративного тупика» будет выполнять ещё одну полезную функцию: дисциплинировать партнёров вести дела подобающим образом.
#конфликт #имущество #бизнес #партнёры #деньги
2 минуты
9 ноября 2023