1013 подписчиков
🟪 Специалист нацелен на то, чтобы самостоятельно выполнять задачи, прокачиваться в своей экспертной области, работать качественнее и быстрее, чем другие.
У руководителя же другие задачи. Он в первую очередь нацелен на то, чтобы организовать работу команды, уметь прогнозировать сложности, конструировать решения при возникновении форс-мажоров в процессе работы.
Если в роли руководителя пытаться быть классным специалистом, то со временем появятся проблемы.
✏️Во-первых, человек не сможет адаптироваться в роли управленца. Появятся сложности и постоянные сомнения касательно своего карьерного пути:
🟣 Что такое вообще быть руководителем?
🟣Зачем ставить задачу, если я быстрее сделаю сам?
🟣Как присваивать командный результат, если я руками задачу не выполнял?
Эти и другие вопросы будут бесконечно волновать руководителя, который не может или не хочет перестать быть специалистом.
✏️Во-вторых, такой подход приводит к перегрузкам и выгоранию. С одной стороны, человек пытается продолжать быть классным специалистом, а с другой — выполнять новые управленческие задачи.
Руководителю, который вечно перегружен и делает работу за других, стоит пересмотреть подход к работе и начать принимать решения, соответствующие текущей роли.⤵️
1 минута
7 ноября 2023