2,08 млн подписчиков
Михаил Скигин в "КП": Один владелец, в поле не воин, каждый сотрудник должен понять, что он является важной частью "оркестра"
Петербургский нефтяной терминал (ПНТ) – крупнейший по перевалке нефтепродуктов в Балтийском регионе из российских (пропускная способность – 12,5 млн тонн в год), отреагировал на все изменения последних лет и санкции спокойно.
Не было ни одного месяца, чтобы мы простаивали, благодаря команде, которая несколько месяцев работала 24 часа в сутки: новые рынки в разных временных зонах и "новые мосты" необходимо было отстраивать очень быстро. У нас сработал запас прочности
Михаил Скигин родился и вырос в Ленинграде, учился в университете в Швейцарии. Его отец занимался бизнесом с конца 1980-х годов. Скигин унаследовал долю в ПНТ, занял пост председателя совета директоров этой компании. Главным фактором успеха он назвал как раз соблюдение правил устойчивого развития.
Все в жизни познается в сравнении. Когда 20 лет назад я вернулся в Россию, на 10-15 лет вперед здесь никто не думал. Логика была такова: лучше такое, чтобы быстренько вернуть инвестиции, желательно, за год. Мой отец начал менять это представление уже с середины 90-х, а я подкрепил это знанием. Корпоративная культура сбережения человека, взаимопомощи, социальная программа, которую я внедрил на ПНТ, действительно одна из лучших в стране. Один, даже владелец, в поле не воин. Дать каждому сотруднику понять, что он является важной частью "оркестра", который работает в унисон, - это и есть ценности, причем очень долгосрочные.
1 минута
6 ноября 2023
897 читали