Как построить сильную команду и организовать делегирование задач? Рассказывают Андрей Богер и Михаил Белокоз.

1) Постройте функциональную схему управления командой.

2) Распределите функции и зоны ответственности между руководителями направлений/отделов. К примеру, отдел аналитики ВБ, отдел закупок, отдел финансов и т.д.

3) Четко обозначьте функционал каждого отдела и создайте регламенты работы, которые в будущем сотрудники будут дополнять. Это нужно для того, чтобы накопленный опыт оставался в вашей команде, даже если в дальнейшем кто-то из работников уволится.

4) Введите коммуникатора, который будет отвечать за контроль и напоминание сотрудникам о назначенных задачах и сроках их выполнения.

Построить подобную схему можно в системе управления “Квант”. Подробнее о ее функционале смотрите в видео - https://youtu.be/DBceTPwJnTE?si=mRj1VlxYYbDDqr1H

Около минуты

5 ноября 2023