Что отличает разработку от остальных направлений

Последний пост про отношение бизнеса и разработки. Дальше переключимся на технические темы

Когда управляешь компанией, то разработка становится одним из многих компонентов системы, причем в случае Хекслета, довольно автономным, команда отлично справляется и ее не нужно контролировать. Гораздо больше приходится заниматься образовательной частью, финансово-административной, наймом и другими вещами. Но несмотря на это, разработка занимает особое место в система из-за одной особенности, которая в других направлениях так не проявляется.

Речь идет про принятие решений в подразделениях и их дальнейшее влияние на компанию. В большинстве подразделений, ошибки на уровне исполнителей не являются фатальными. Даже если мы потеряли деньги, то сама ситуация обычно легко выправляется исправлением процессов, обучением или заменой людей. Принятие решений сейчас не имеет сильного влияние на решения принятые потом с точки зрения их реализации. Обычно мы можем сказать “забыли что было, делаем по новому”.

Так работает почти везде кроме нескольких направлений среди которых разработка. Главный риск с разработкой связан с тем, что неверно принятые решения сейчас, могут потом тянуть нас вниз годами вплоть до самого конца существования проекта без шансов это изменить. Причем это не всегда зависит от разработки, обстоятельства могут поменяться так сильно, что система просто для этого не преспособлена и это сказывается на time to market. Архитектура проекта имеет чертовски важное значение и поэтому человек, который отвечает за него с технической точки зрения, должен быть очень здравым и прокаченным одновременно.

С этим связана проблема, что при поиске такого человека, никто не может оценить его уровень, в отличии от остальных направлений, где владелец компании либо уже разбирается либо разберется. Поэтому очень часто такие люди являются сооснователями проектов.

1 минута

2 ноября 2023