1215 подписчиков
Находим точки роста
Увеличение прибыли за счет контроля отдела продаж
Когда за бухгалтерским сопровождением обращается новый клиент, УБ всегда стремиться улучшить действующую финансовую модель, поэтому под анализ и корректировку алгоритмов деятельности попадают практически все отделы.
В данном примере, даже общий взгляд на статистику сайта указывал, что до оплаты товаров, отправленных в корзину доходят лишь 42% покупателей. Это очень низкий показатель.
Анализ диалогов с клиентами показал, что “степенью дожима” отдел продаж похвастаться никак не мог.
Мы предложили несколько программ реализации и разработали скрипты. Только на аргумент “дороговато” менеджер отдела продаж мог сделать 5 вариантов предложений и дожать клиента до оплаты.
Уже через месяц, исключительно за счет правильной организации работы отдела продаж, выручка увеличилась на 18%.
Точки роста, и роста значительного, можно найти практически в любом бизнесе.
Лучшим инструментом для их поиска является внедрение 1С УНФ.
Если говорить только о контроле за эффективностью, то Программа способна проанализировать и в режиме единой кнопки подсветить руководителю показатели
- работы отдела закупок и контроля закупочных цен,
- работы склада,
- работы отдела продаж,
- работы фин службы и пр.
На основании такого анализа руководитель может безошибочно вычислять “слабое звено” и вовремя вносить корректировки в работу компании.
Хотите всегда иметь под рукой ответы на вопросы связанные с
- состоянием компании,
- распределением ресурсов,
- повышением эффективности бизнеса?
⠀
Обращайтесь. Уральский бухгалтер - официальный партнер сети 1С. Мы проводим настройку управленческого учета, адаптированную именно под вашу “бизнес-модель” ⠀
Заявку на консультацию можно отправить сообщением или позвонить нам по телефону +7 999 589 44 09
1 минута
18 октября 2023