Про совещания и темп работы разных специалистов - в точку!
Я не сторонник радикальной борьбы с рабочими совещаниями, как это делают некоторые компании. Я за то, чтобы подходить к планированию и организации каждой встречи с умом.
В этом смысле заслуживает внимания наблюдение, сделанное сооснователем Y Combinator Полом Грэмом ещё в 2009 году. Он отметил, что представителям некоторых профессий (например, программистам или тем, кто работает с текстами) для выполнения рабочей задачи нужны длительные промежутки времени. Зачастую это минимум полдня. «Вы не можете написать хороший текст или код за один час. Этого времени едва хватит, чтобы начать», — напоминает Грэм (который, к слову, и сам — опытный программист и отличный эссеист).
Вот почему для этой категории работников даже одно совещание может стать катастрофой. Оно выбивает их из колеи, поскольку разбивает рабочее время на отрезки, каждый из которых слишком мал, чтобы сделать что-либо мало-мальски серьёзное. Кроме того, им приходится переключаться, что опять же мешает как следует сфокусироваться на задаче.
Рабочий календарь менеджеров, напротив, состоит из множества коротких, обычно часовых слотов. Для них не составляет большого труда найти время для очередной встречи или совещания.
Иными словами, календари и философии построения рабочего времени менеджеров и их команд могут вступать в прямой конфликт друг с другом. Вспомните об этом, когда будете планировать следующую рабочую встречу.
1 минута
18 октября 2023