59 подписчиков
Как контролировать достижение ключевых результатов?✅
Недавно мы рассказали, что такое OKR. Теперь давайте поговорим, как контролировать достижение ключевых результатов.
Помните, наш СЕО рассказывал, что ключевыми факторами успешного управления бизнесом являются приоритеты, данные и ритм? Так вот, ключ к успеху в достижении любой задачи – это как раз ритм. Если вы разобрались с OKR и поставили ключевые задачи, декомпозировали их (разделили на более мелкие) и сформировали беклог (список задач), оценили каждую и составили из них план для сотрудника – то вы на полпути к успеху. Теперь нужно на регулярнных ритмичных мероприятиях следить за выполнением задач. Мы рекомендуем еженедельно проводить встречу и фиксировать прогресс. Желательно, чтобы декомпозиция задачи была наиболее детальной, где задачи занимают не более 1 дня. Тогда вы сможете планировать неделю и следить за закрытием этих задач.
Оптимальный способ контроля - это внедрение ЦКБ (цифровой культуры для бизнеса) в каждый отдел, в каждого сотрудника, в каждый процесс. Культура – это не про трекер, это про квалификацию сотрудников и их отношение к общей цели. Поэтому при правильной декомпозии и ритмичных мероприятиях (еженедельно – стратегия и план, ежедневно - тактика) достижение ключевых результатов станет понятным и привычным процессом.
Еще больше по этой теме вы можете узнать не только в нашем курсе ЦКБ (не пропустите, кстати), но и во всех наших соцсетях - подписывайтесь.
Наша цель – внедрить ЦКБ во максимальное количество компаний страны. Кто-то это сделает с нами на курсе, кто-то по нашим рекомендациям сам – главное, что это гарантированно поможет нашей экономике вырасти 💪🏼
Больше полезной информации по цифровой культуре для бизнеса можно посмотреть по хэштегу #ЦКБTiqum
С вас лайк за контент, с нас – продолжение следует! 👀
1 минута
3 октября 2023