В ответ на пост

В сентябре в клубе мы читали «Лидер и племя». Книга на основе 10-летнего исследования корпоративных культур, отношений между людьми и результатов, которых им удалось достичь. В результате авторы систематизировали и упростили все возможные виды культур — племен — до пяти возможных уровней развития.

Книга меня впечатлила, и я считаю ее сильно полезной в вопросах создания сильных команд и настоящего лидерства, основанного на доверии. Поделюсь с вами некоторыми тезисами #чтопочитатьпроперсональныйбренд

🔸Главная мысль: уровень развития культуры = племени определяется уровнем языка общения в этом племени, а уровень языка определяется тем, что важно и ценно для людей на этом конкретном уровне. Чем выше уровень племени — тем оно эффективнее и изобретательнее в том, что создает.

🔸Что это значит на практике: подниматься с уровня на уровень возможно, когда меняешь язык (в прямом смысле лексику). Сначала лидер меняет себя, потом меняет племя. Выглядит это так: язык — мышление — действия — результаты.

🔸Племена первого и второго уровней характеризуются социальной отчужденностью и даже враждебностью друг к другу. В такой культуре нет места инициативе, инновациям и доверию.

🔸Племен третьего уровня согласно исследованию авторов книги больше всего в американских компаниях — 43%. Их характеризует культура соревновательности и ярких мотивов личностного роста. Культура одиноких воинов — так ее называют авторы. Отмечают, что при таком подходе нет возможности построить великую компанию и оставить после себя наследие.

На мой взгляд, это спорно. В командах, где результат зависит от индивидуальных показателей, например, в продажах, в итоге и происходит общий рост. Но соглашусь, что мотивация вокруг личных амбиций слабее, чем мотивация вокруг общих целей и ценностей — это как раз присуще племенам четвертого и пятого уровней.

🔸Здесь племена — наиболее устойчивы и эффективны. Люди взаимодействуют друг с другом из личного интереса. Доверие выдается авансом. Команда сконцентрирована на сохранении общих ценностей и объединена большой целью, информация открыта, «мы», а не «я». В результате их продукты меняют системы и мир.

🔸Культура — уровень племени — определяет подход к работе так же, как и культура повседневности определяет наше отношение к себе и миру вокруг.

Какие вопросы лидер может задать себе, чтобы раскачать эту идею:

1. Настоящий уровень культуры в команде позволяет достичь тот эффект, что я ожидаю?

2. В чем настоящая цель и смысл того, что я делаю?

3. В чем моя сила и как я использую ее? Во имя чего?

2 минуты

21 сентября 2023