8 подписчиков
Кейс - консультация собственника бизнеса
Делюсь кейсом клиента
С запросом пришёл мужчина - директор картонно-бумажного комбината.
Запрос по бизнесу:
упали объемы продаж .
потерял основного поставщика сырья.
Расскажи о бизнесе , как он был создан и кем?
⁃ Был один учредитель, я пришел к нему работать топ менеджером. Со временем он мне предложил долю в бизнесе, взамен на рост и масштабирования комбината. Я согласился.
Что было потом ?
⁃ Мы вышли на хорошие обороты. Через 2 года он отошел от дел, оставил мне кучу старой дебиторки и лизинга оборудования. Устал все это расхлебывать.
Что ты хочешь сейчас ?
⁃ Хочу чтоб обьемы восстановились и все было как раньше.
Раньше это как было при старом учредителе?
⁃ Да, тогда были отличные объёмы. Меня устроило бы.
Была проведена терапия в течении 3 часов.
В результате клиент увидел, что если исключать хоть один элемент системы, а особенно такой важный как создателя системы, то порядок нарушается. Вернув элемент в систему, порядок восстанавливается.
У Вселенной очень четкая «бухгалтерия».
И она будет делать все (создавать ситуации, условия), чтобы как можно скорее привести все в соответствие.
Если уходят деньги , клиенты , поставщик. Значит система нарушена.
Клиент увидел это вживую - прожил через тело - и вышел с осознанием того, куда ему нужно посмотреть и в чем было нарушение.
Он пообщался со своим бывшим директором - создателем комбината, поблагодарил его за все, что тот сделал для него.
Когда ты делаешь это искренне , от души, осознанно - то результат не заставит долго ждать.
Результат :
Уже через неделю лизинг компания предложила у него забрать оборудование. И он купил новое, более современное оборудование.
Подписал крупный контракт на поставку в гос.предприятие.
Интересны вам порядки в бизнесе?
1 минута
22 сентября 2023