19 подписчиков
История компании «Сохрани зерно»: как все начиналось?
Рассказывает Алексей Шурутов, основатель и директор компании.
Свою деятельность компания начала в 2012 году.
2012 – 2014 годы я считаю первым этапом развития – создание. Тогда это был юношеский максимализм: выйдя на просторы рынка, не имея никакой стратегии, я брался за все, не понимая, как должны быть организованы процессы.
Начинал один, в 2013 году впервые работал с партнером, но такой формат работы не устроил, и тогда я начал формировать свой отдел проектирования.
Тогда же, на первый наш проект, на значительные средства мы закупили циклоны, задвижки, клапана у заводов России. Но когда оборудование пришло на площадку (с просрочкой в 3 недели), нам пришлось переваривать циклоны, доводить до ума задвижки.
Это подтолкнуло к организации собственного производства, и к 2014 году мы уже занимались:
- проектированием,
- поставкой,
- изготовлением оборудования и металлоконструкций,
- строительством.
Мы установили и стали разрабатывать конкурентные преимущества.
В проектировании
Мы создавали и создаем трехмерную модель размещения технологического оборудования и металлоконструкций. Синтез проектирования, производства и строительства начал давать решения, которые на 100% реализовывались на производстве и стройке. Кроме того, мы сразу проектировали и строили проекты с регистрацией и соблюдением всех нормативных законов РФ.
В поставке
Мы полностью комплектовали проект технологическим оборудованием и конструкциями и отвечали за то, что все будет соответствовать заданным параметрам.
Объект, который мы построили 2012 году и сейчас является инновационным и не требует никакой реконструкции, только текущего ремонта.
В производстве
Мы стали изготавливать оборудование под конкретный проект, что позволило достичь максимальной стыковки разного оборудования между собой и с металлоконструкциями, без изготовления по месту дополнительных переходов и т.д.
В строительстве
На первых объектах мы получали опыт организации труда на стройплощадке. Также начали формировать свое подразделение и нанимать опытных специалистов. Все это дало мне понимание, как должен быть организован процесс проектирования и производства, чтобы легко было строить, и как при этом должен быть организован процесс строительства на основе Ежедневных отчетов.
Продолжение - в новых постах. Подписывайтесь и следите за новостями!
1 минута
8 сентября 2023