Найти в Дзене
1 подписчик

Метод 'Маккинси 7S': Ключ к Оптимизации Организации и Достижению Целей


Успешное управление организацией требует внимания к множеству аспектов ее деятельности. Эффективное взаимодействие между ними играет ключевую роль в достижении поставленных целей. Метод "Маккинси 7S" представляет собой мощный инструмент, который помогает предпринимателям и руководителям оценить и оптимизировать разные компоненты своей организации.
Разбор "Маккинси 7S"
Метод "Маккинси 7S" разработан консалтинговой компанией McKinsey & Company и основан на семи ключевых факторах, начинающихся с буквы "S," которые охватывают разные аспекты организации:

1. Структура (Structure): Этот аспект касается организационной структуры вашей компании. Он определяет, какие уровни управления существуют, как распределены обязанности и ответственность. Например, структура может быть иерархической, матричной или функциональной. Понимание структуры помогает определить, как информация и решения передаются через организацию и как она организована для достижения целей.
2. Стратегия (Strategy): Этот фактор связан с бизнес-стратегией вашей компании. Важно определить, какие цели вы хотите достичь и какими методами вы собираетесь их достичь. Анализ стратегии помогает обеспечить согласованность между целями и действиями компании, а также оценить ее конкурентоспособность.
3. Системы (Systems): Этот аспект охватывает информационные системы и процессы управления в организации. Эффективные системы позволяют эффективно собирать и анализировать данные, принимать решения и управлять бизнес-процессами. Обеспечение соответствующих систем помогает компании быть более гибкой и адаптироваться к изменяющимся условиям.
4. Скиллы (Skills): Этот фактор описывает навыки, компетенции и знания сотрудников. Наличие правильных навыков важно для успешного выполнения задач и достижения стратегических целей. Обеспечение сотрудников соответствующими навыками и обучение им новым помогает компании поддерживать конкурентоспособность.
5. Сотрудники (Staff): Этот элемент касается численности и структуры персонала. Важно понимать, какие роли выполняют сотрудники в организации, и как они взаимодействуют друг с другом. Оптимальная структура персонала помогает обеспечить эффективное функционирование компании.
6. Стиль управления (Style): Этот фактор связан с культурой и стилем управления. Определение культуры организации и способов взаимодействия между сотрудниками и руководством является важным для создания единого видения и миссии компании. Стиль управления также влияет на мотивацию и эффективность сотрудников.
7. Совместимость (Shared Values): Этот аспект олицетворяет общие ценности и убеждения, которые формируют корпоративную культуру компании. Общие ценности объединяют сотрудников и помогают им ориентироваться на общие цели и ценности организации. Это важно для создания единого фронта и обеспечения согласованности в действиях.

Применение "Маккинси 7S" в бизнесе
Использование метода "Маккинси 7S" позволяет:
Понимать взаимосвязи: Выявить, как изменения в одном из факторов могут повлиять на другие и предотвратить диссонанс между ними.
Адаптироваться к изменениям: Быстрее адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и эффективнее внедрять новые стратегии.
Улучшать управление: Повышать эффективность управления, оптимизировать процессы и укреплять позиции на рынке.
Формировать культуру: Создать единую корпоративную культуру и обеспечить единство внутри компании.
Метод "Маккинси 7S" является мощным инструментом для анализа, оптимизации и управления организацией, что способствует достижению более высоких результатов и успешной адаптации к переменам.
3 минуты