О делегировании… Вам знакомо это чувство: «Лучше меня никто не сделает! Буду все делать сама!» Ну конечно же лучше меня никто не сделает! Но сделать надо столько, что руки опускаются… и вообще ничего не успеваешь. Санаторий в те трудные годы научил меня делегировать функции помощникам. У меня выработалось уже тогда несколько правил. Следую им и теперь. Если отдала участок сотруднику: сформулируй задачи, помоги на старте… и отпусти. Если помощи попросит - помоги. Дай ему сделать так как он сам это видит.   Этот принцип чаще всего себя абсолютно оправдывает. Но! Иногда людей приходится менять. Не все могут осилить груз свободы. У меня в те годы собралась удивительная КОМАНДА! Мы горели, творили, взрослели, парили вместе. Каждый знал, что ему делать, как делать. Каждый получал поддержку от меня и от коллег. Идеально и гламурно не было. Было трудно, но так интересно и плодотворно.  Сейчас я придерживаюсь тех же принципов. Частенько бываю бита за то, что «передоверила» сотрудникам. Изменилось время, изменились люди, изменились требования к бизнесу. Но я .считаю, что без делегирования, без доверия коллегам фирма неизбежно будет жить под слоганом «Я начальник-ты дурак!».  И ты неизбежно выгоришь и разочаруешься. Мне кажется, что это про доверие. А значит работает и в семье.