7 подписчиков
Вчера в Instagram я рассказала о неудачном кейсе и выводах, которые сформировали правила моей работы. Читали?
Особенно полезно будет тем, кто хочет наладить бизнес-процессы в компании чужими руками.
Предлагаю заглянуть глубже — почему собственники, несмотря на очевидные проблемы в бизнесе, не желают учавствовать в их решении лично? 🤔
Лень
«Я собственник, почему я должен этим заниматься? Я не хочу, ведь я могу заплатить другому»
Выгорание
«Я уже пытался это исправить, и не раз — ничего не вышло. Я устал, пусть этим займется другой»
Непонимание процесса
«Я не хочу в этом разбираться, это не самое главное для меня»
Все утверждения ложные. И могут привести не только к зависимости от чужого человека, но и к потере бизнеса.
Я убеждена — собственник сам должен напрямую участвовать во всех процессах систематизации.
Только в этом случае:
✔️Он понимает КАК и ПОЧЕМУ все настроено именно так.
✔️Сотрудники видят, кто владелец системы, осознают свою роль и ответственность перед бизнесом.
✔️При смене руководителя и команды, система продолжает работать, потому что остается предприниматель — носитель информации.
Для меня важно работать не только с процессами, но и с навыками, знаниями и мышлением самого собственника.
Поэтому в сентябре я все-таки проведу для вас экспересс-обучение. Его цель — понять, где ваша система тормозит, определить точки роста вашей компании и показать мою систему SOSS в действии.
Вебинары пройдут 7, 14, 21 и 28 сентября.
Выберите удобную дату по ссылке:
1 минута
24 августа 2023