321 подписчик
Семирукие сотрудники или узкие специалисты?
2 года назад нас было 7 человек. Каждый занимался в компании тем, чем может. Я сам отвечал клиентам одной рукой, а другой закупал рекламу.
Костя, наш финансист — считал налоги и параллельно торговался с китайцами. Чича — делал сайт и настраивал АМО СРМ. Все справлялись и все были вовлечены. Но это семирукие сотрудники, если кто-то уйдёт — рухнет всё.
Нужно было расширяться, уходить от духа стартапа, нанимать людей. Я этого боялся: боялся нанимать, брать ответственность, расширять ФОТ.
Но вот, спустя 2 года, нас стало 80, а оборот вырос на 600%. Четкая структура, 8 отделов, 8 руководителей. Но самое крутое — костяк остался прежний. И те, кто были со мной на зарождении, сейчас ТОПы в компании.
Я отвечаю за стратегию и развитие, Костя - за финансы, Чича - за техническую безопасность. Теперь каждый занят своим делом.
Первая оффлайн-встреча за 2 года нас сплотила, дала мне понять, что уходить от семируких сотрудников и нанимать узких специалистов —лучшее решение.
Мы проделали много работы, теперь мы на ступени системной компании. Наш штат насчитывает около 80 сотрудников. Мы не останавливаемся. Дальше – больше!
Около минуты
21 августа 2023