14 подписчиков
Почему управленческий учет это про будущее?
Читать до конца, расскажу про боль геологоразведки🧐
Вчера на занятии по оцифровке бизнеса узнала про юнит-экономику, сколько денег компании приносит один клиент, и факторный анализ, какие показатели изменить, чтобы увеличить прибыль. Данные для анализа берутся за год.
Например, есть у нас салон красоты со средним чеком 1000 руб. Салон приносит 1 млн. прибыли в месяц. Что если мы повысим средний чек до 1200 руб.? Прибыль вырастет на 70%. А как нам поднять средний чек — добавить к услуге покупку косметики. Надо обучить мастеров предлагать косметику.
Провести тренинг по продажам — 100 тыс. руб., но в будущем это принесет 700 тыс. дополнительной прибыли. Покупаю обучение!
Мой мир больше не будет прежним🤓
Так, а если мастерам платить меньше и уменьшить себестоимость услуги. Рост прибыли всего на 20%. Но сразу же увеличиваются риски, что услуга будет оказываться хуже — продажи упадут.
У меня на этих словах в памяти возникает картина. Несу нашему бухгалтеру чек на 5 тыс. руб., купила аптечку в поле. А она мне — а что так дорого-то?
А вот если посчитать риски — санрейс, суды, компенсации и прочее. Может нам и курсы первой помощи оплатили бы🙄
Или на примере агентства, сэкономить на авторе и взять с биржи за 1000 руб. и потерять клиента за 500 тыс. руб. Не-е, лучше еще сверху заплачу за классного спеца.
Не экономить, а искать возможности заработать больше!
1 минута
21 августа 2023