60 подписчиков
Рост заказов сопровождается увеличением нагрузки на фабрику. И сейчас у нас первая стадия внедрения порядка внутри.
Цель - это автоматизация процессов, налаживаем работу таким образом, чтобы главной была позиция, а не человек на ней.
Объясню.
Когда у нас было 3 человека досточно было сказать какая у кого задача и проверить после. Все прекрасно работало.
Сейчас уже так не прокатит.
Не хочется лишних обсуждений при постановке задач, процессе работы и проверке, не должно быть частых вопросов о базовых вещах по телефону, и мы не завязываем процессы на себе или на определенном сотруднике.
Мы создаем структуру, выделяем отделы и прописываем должностные инструкции.
Развиваем рабочую позицию, а не конкретного человека для того, чтобы при уходе сотруднка, вставших на его место не приходилось каждый раз словесно обучать базовым вещам.
Но это не отменяет нашу веру в людей и плановое построение коллектива. Мы обучаем новичков и будем это делать, вкладываем свое время в них на первом этапе и доводим до хороших зарплат.
Наш путь - это порядок без лишних вопросов, где каждый сотрудник производства знает свою функцию, оптимизирует свое время и время коллег, растет в количестве выпуска своего продукта деятельности и вносит вклад в рост предприятия.
Это не сложно и быстро, но зато у всех в голове порядок, а значит можно делать дальнейшие шаги уверенно.
1 минута
30 августа 2023