7 подписчиков
СТРАХ ДЕЛЕГИРОВАТЬ или как я разрешал себе вырасти.
Сразу оговорюсь, я заметил что страхи они всегда одинаково воздействуют на нас.
Когда мне страшно, чаще всего я начинаю это саботировать. У меня сразу же находится миллион причин этого не делать. Кому это знакомо? 😅
Во время рефлексии я заметил, что страх - это не страх. Это просто область неизвестного, которая для меня не знакома.
И все что мне необходимо - это сделать неизвестное известным. Для этого существует два пути: научный и эмпирический (опытный)
Я чаще всего пользуюсь вторым, так как уже просто напросто так привык. Мне проще быстро сделать 10 раз неправильно, чем долго изучать как делать правильно.
Так я одновременно получаю и решение и опыт с уверенностью в придачу!
😱 Если я полностью делегирую и перестану коммуницировать с клиентами, то они перестанут меня знать, да и вовсе появятся клиенты, которые меня не знают, а будут знать только руководителя или команду. Тогда кем я буду в агентстве?! Я же потеряю значимость (это уже из раздела глубинных проработок)?!
😱 А что, если они не смогут давать такой же уровень сервиса и качество услуг, как могу давать я, и все клиенты отвалятся?!
😱 Как всецело отдать свое "дитя" кому-то, и надеяться, что с ним все будет хорошо?!
😱 А что же делать, если я обучу руководителя всему, что знаю и он просто уйдет со всей командой и клиентами?
Даааа, страхов было полным полно, да и сейчас они есть и будут, и чем быстрее я приму их тем быстрее, я буду двигаться вперед, а не стоять на месте.
Я не хочу быть лучшим строителем в детской песочнице. Я хочу быть лучшим во взрослой игре, а там я не знаю ни одного человека, который бы строил компанию в одиночку.
Давайте по той же схеме. Если интересно про то, как я боролся с этими страхами накидайте... давайте поднимем планку до 60 🔥
1 минута
7 августа 2023