Идеальный заведующий аптеки: к чему стремиться?
Руководитель должен приучить коллектив искать решение проблемы, а не делиться эмоциями и впечатлениями. Решения сверху не всегда бывают приятны, часто ставят в тупик и вызывают недоумение. В таких ситуациях эффективны организации, где коллектив не поддается деструктивным чувствам, а сразу ищет решения.
Стратегия позволяет не только оперативно справляться с рабочими задачами, но и поддерживать положительный психологический климат на работе. В свою очередь, он защищает персонал от профессионального выгорания.
Инфантильное поведение допустимо, хотя и нежелательно, для молодого специалиста, который только начинает свой карьерный путь. Однако заведующий должен быть психологически зрелой личностью.
Заведующий должен не только уметь вести конструктивный диалог с целью скорректировать поведение подчиненного, но и уметь хвалить. Также в этот навык входит умение отстаивать свою точку зрения и навыки самопрезентации, где нужно не только рассказать о себе, но и ответить на вопросы слушателей.
Непрерывное обучение не подразумевает учебу ради учебы. Но как только руководитель сталкивается с трудностями и понимает, что ему не хватает какой-либо компетенции, это сигнал, что нужно «прокачать skills». Таким подходом заведующий, как минимум, уже формирует у себя профессионально важное качество — фиксироваться не на проблеме, а искать способ решения. Это залог карьерного роста и успеха.
🔹В чем должен разбираться руководитель аптеки?
🔹Как стать хорошим руководителем?
1 минута
23 августа 2023