7 подписчиков

3 фактора, которые мешают руководителю построить систему в бизнесе

👉🏻 Непонимание своей «точки А» — не замечает проблемы в компании или не знает, как их решить и принимает их за норму

👉🏻 Отсутствие стратегической цели, только краткосрочные задачи на ближайшую перспективу

👉🏻 Перекладывание ответственности за хаос и отсутствие результатов на сотрудников/ситуацию в стране/вселенную и того парня

Если первым достаточно дать инструменты и помочь их внедрить, то, остальным, по моему опыту, даже реанимация не поможет. Они ждут волшебника на голубом вертолете, который прилетит и, взмахнув палочкой, выведет их бизнес в лидеры рынка.

Но это не моя история.

Я никогда не пообещаю золотые горы и не возьмусь за проект даже за 100 млн, если не вижу, что собственник готов идти в изменения вместе со мной.

Поэтому перед любым проектом я сначала провожу бесплатную диагностику: за 30 минут разбираем задачи и текущую ситуацию, общаемся и только потом решаем, могу ли я помочь и как я могу это сделать.

Если вы готовы снять розовые очки и увидеть свою компанию моими глазами, через 10-летний опыт построения систем и команд, пишите в комментариях «ДИАГНОСТИКА»👇🏻

Около минуты

1 августа 2023