Найти тему
121 подписчик

У меня были самые сильные руководители или расскажи мне сам почему ты это не сделал


Разбирала документы и нашла эту объяснительную 2018 года.
у меня в той компании было правило: «либо предупреди до дедлайна, либо держи штанишки».

Предупредил — ок;

Если не предупредил - значит не фокусировался на задачах или неправильно расставил приоритеты.

Держи штанишки — это значит я буду абсолютно серьезно задавать вопрос ПОЧЕМУ пока человек не сдастся.

Не фокусировался — почему?
Неправильно расставил приоритеты — почему?
Делал другие задачи — почему?
Взял много задач — почему?
Не делегируешь — почему?
Зашиваешься — почему?

Как думаете, какая производительность была у моих руководителей?
Великолепная💫
Как часто руководители писали объяснительные?
Редко.
Почему?
Потому что никому не хочется ощущать себя дураком и отвечать на очевидные вопросы.

Поэтому мои ребята осваивали что угодно: делегирование, сверхпроизводительность, остроумие, профессионализм, лишь бы не писать объяснительную. 🫠

А для меня отрада — команда, которая выполняет задачи на 100% без пинков и гипермотиваций.

Ps: важный момент этого действенного инструмента — мы работали по спринтам и человек мог взять себе задач только на 40 часов. Не более.
Т.е сотрудник сам себе ставил задачи и сам переводил их в часы, соответственно если в вашей компании вы не отслеживаете загруженность сотрудника по часам, то такой инструмент, как объяснительная будет абсурдом.

Будьте аккуратны со своей командой🫶 Если нужна помощь в управлении большими или малыми командами — пиши.

|сайт| 🌱
У меня были самые сильные руководители или расскажи мне сам почему ты это не сделал  Разбирала документы и нашла эту объяснительную 2018 года.
1 минута