121 подписчик
У меня были самые сильные руководители или расскажи мне сам почему ты это не сделал
Разбирала документы и нашла эту объяснительную 2018 года.
у меня в той компании было правило: «либо предупреди до дедлайна, либо держи штанишки».
Предупредил — ок;
Если не предупредил - значит не фокусировался на задачах или неправильно расставил приоритеты.
Держи штанишки — это значит я буду абсолютно серьезно задавать вопрос ПОЧЕМУ пока человек не сдастся.
Не фокусировался — почему?
Неправильно расставил приоритеты — почему?
Делал другие задачи — почему?
Взял много задач — почему?
Не делегируешь — почему?
Зашиваешься — почему?
Как думаете, какая производительность была у моих руководителей?
Великолепная💫
Как часто руководители писали объяснительные?
Редко.
Почему?
Потому что никому не хочется ощущать себя дураком и отвечать на очевидные вопросы.
Поэтому мои ребята осваивали что угодно: делегирование, сверхпроизводительность, остроумие, профессионализм, лишь бы не писать объяснительную. 🫠
А для меня отрада — команда, которая выполняет задачи на 100% без пинков и гипермотиваций.
Ps: важный момент этого действенного инструмента — мы работали по спринтам и человек мог взять себе задач только на 40 часов. Не более.
Т.е сотрудник сам себе ставил задачи и сам переводил их в часы, соответственно если в вашей компании вы не отслеживаете загруженность сотрудника по часам, то такой инструмент, как объяснительная будет абсурдом.
Будьте аккуратны со своей командой🫶 Если нужна помощь в управлении большими или малыми командами — пиши.
1 минута
20 июля 2023