56 подписчиков
В журнале "Финансист" вышла моя статья "Как финансовому директору построить систему мотивации в компании?". В ней я подробно описала, как в компании внедрить систему KPI, ориентированную на достижение финансовых целей компании.
Для чего это нужно:
✅ Чтобы финансовые цели компании – Выручка, прибыль, другие показатели – достигались с точностью до 100 %!
✅ Чтобы все сотрудники компании работали на единый результат, а не только собственник.
✅ Чтобы вывести компанию на новый уровень.
В начале своей деятельности финансовым директором я не занималась внедрением KPI, ограничивалась управленческим учетом и планированием. Потом заметила, что планы то мы разрабатываем, но не факт, что их будут выполнять. Как сделать так, чтобы сотрудники выполняли планы?
Тогда я впервые обучилась этой методике, это был 2015 год, я работала в компании «Форвард» - российском производителе велосипедов Forward заместителем генерального директора по экономике и финансам. И мы получили очень крутой результат. Мы поставили цели по выручке и прибыли на вырост, и достигли их почти на 100 %. С тех пор я внедряла эту систему во всех компаниях, в которых работала, сейчас предлагаю нашим клиентам.
У нас есть большой опыт внедрения системы KPI в компаниях, кейсы, методика. Мы проводим обучение и разрабатываем KPI в проектах по внедрению управленческого учета.
Читайте статью, делитесь своими мнениями. Как вы считаете, помогает ли система KPI росту компании? Должен ли разработкой и внедрением KPI заниматься финансовый директор?
Поделюсь шаблоном карты KPI. Если хотите получить шаблон, пиши в комментариях к посту «Хочу шаблон карты KPI», и мы отправим вам личным сообщением.
1 минута
19 июля 2023