3 подписчика
Ситуация у моего клиента, которому я в наставничестве качаю управленческую компетенцию. Сегодня его сотрудник не вышел на работу.
3 дня стажировки прошли эффективно. Вчера вечером сделали ему офер - предложили оформляться в штат. И вот просто утром не пришел. А позже прислал смс - что и не придет.
Так бывает.
И в этой ситуации сплошные плюсы.
Это реальный шанс прокачать в себе управленца.
Руководитель должен управлять этой ситуацией.
Выйти со слетевшим с адаптации хорошим кандидатом на переговоры и прорулить 3 момента. 1. Предложить продолжит стажировку, вернуть человека, но, прогноз отрицательный. Уговаривать не надо. Кандидат принял решение, момент упущен. 2. Взять обратную связь по ситуации повлиявшей на увольнение. И услышать проблемы своей компании. 3. Со следующим «стажером» не допустить такой ситуации.
И к общению, переговорам, надо подготовиться. Продумать вопросы, вплоть до их формулировки. И это как раз управленческая функция и компетенция.
_______
HR-менеджмент - это не кнопки в ХХ.ру нажимать.
Это про управление поведением людей для извлечения прибыли.
Около минуты
14 июля 2023