ПОЛЕЗНОЕ

Нужно ли вашему бизнесу бюджетирование?

Часть 2

👉 📕📗📙📘Какие бюджеты существуют

✅- Операционный бюджет:

Определяется видом деятельности. Например, производственные компании формируют бюджет производства, а торговым предприятиям он не нужен. Поэтому назвать точное количество операционных бюджетов не выйдет — в компании их столько, сколько нужно именно ей, исходя из особенностей бизнеса.

Включает не только стоимостные, но и натуральные показатели. Например, в бюджете продаж фиксируется плановая реализация в штуках, а в бюджете закупок — количество материалов, которые надо купить.

Служит основой для формирования финансовых бюджетов.

✅- Финансовый бюджет:

это бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и балансовый бюджет или его ещё называют прогнозный баланс. Они содержат только стоимостные величины по семи финансовым показателям: доходам, расходам, финансовому результату, денежным потокам, активам, капиталу и обязательствам.

✅- Инвестиционный бюджет:

составляется, когда бизнес инвестирует в строительство, приобретение оборудования или в ценные бумаги. Это или один общий бюджет или сразу несколько под каждый инвестиционный проект.

Инвестиционные бюджеты включают натуральные и стоимостные измерители и этим походят на операционные бюджеты. Допустим, плановый доход от купленных облигаций будет только в рублях, а для плановых продаж в строящемся магазине приведут и рубли, и штуки.

❗Минимальный набор бюджетов 📔Для небольших предприятий, например, из сферы торговли или нематериальных услуг, часто составляют только финансовые бюджеты. Хватает бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств. Малому бизнесу этого оказывается достаточно, чтобы предупредить основные проблемы.

1 минута

25 июля 2023