999 подписчиков
У начинающих руководителей есть привычка работать за других. Они классно делают своё дело, но управлять ещё не научились. Поэтому когда сотрудник приходит за советом, они делают то, что умеют лучше всего — решают проблему сами.
Получается как-то не очень
⚫Сотрудник пришёл за советом, а ему дали готовое решение. Он ничему не научился и, возможно, почувствовал свою бесполезность :(
⚫ Руководитель сделал чужую работу в ущерб себе и подумал, что нанял кого-то не того.
Так руководитель не даёт раскрыться перспективным сотрудникам, убивает инициативу и отодвигает на второй план стратегически важные задачи.
Чтобы этого не произошло, нужно изменить собственный подход и перестроить работу в команде. Научить людей решать задачи и научиться самому не работать за других.
Вот мини-план, как это можно сделать:
1️⃣ Определить задачи, на которых будете учить. Важное правило — бизнес не должен страдать от этих учений.
2️⃣Собрать волю в кулак и решить для себя, что больше ничего не будете делать за других в рамках этих задач. Можно подсказать, направить и даже указать, но пусть задумку реализует сам сотрудник.
3️⃣ Запастись терпением и перебороть себя. В моменте будет неохота объяснять одно и то же, легче сделать самому. Помните, что работаете на перспективу. Чем больше времени и сил вы вложите сейчас, тем самостоятельнее ребята будут через год.
Всё получится 😎
1 минута
24 июля 2023
1902 читали