Менеджерам часто говорят: "Если вам не хватает времени на Подумать над важными задачами - делегируйте". Но очень редко кому поясняют, а как именно и что делегировать. И вот мы видим две крайности - либо человек по прежнему замыкает все на себе, и у него нет ни секунды. Либо начинается повальное "начальствование", когда делегируется вообще все, а менеджер становится передастом-разукрупнителем задач (примеров не будет, а то обидятся и отпишутся 🤣). Оба подхода, как впрочем и любая другая крайность, не верны. Правильное делегирование это когда руководитель продумал ключевые элементы проекта...