13,9 тыс подписчиков
Хммм.... давненько я не ходила в деловой одежде. И ещё более давно не ходила в деловом в ресторан. Инсайты недели -- в российских бизнесах превалируют 2 основных стиля управления:
- максимально скинуть с себя ответственность, раскидав её по команде. Руководитель, по факту, ни за что не отвечает, но на каждый косяк грамотно находит соответствующего козла отпущения. Но все сливки снимает сам/сама, "козликов" увольняет. Таким бизнесам присуща текучка, даже не кадров, но талантов. Растут они тоже не особо быстро, рост рывковый, не планируемый, не прогнозируемый. Как правило, такие "руководители" ещё ничего и не оцифровывают. Короче, краткий ответ -- вот почему мы пока не родили своих ЭППЛОВ и ТЭСЛ ...
- второй стиль управления: долгоиграющий, трудоёмкий и ПРАВИЛЬНЫЙ. Когда руководитель выстраивает процессы. Да, это берёт время. Это требует компетенций. Это требует работы и вовлечённости. Требует смелости команды брать ответственность и принимать удары, когда они происходят. Такой подход требует найма осознанных адекватных людей, знающих себе цену и потому желающих расти. Короче, подход требует осознанности. И дерзости. Амбиций. И оцифровки. Прозрачности. Ясных целей. Так создаются эпплы, тэслы, дамаки, эмары, алики-экспрессики и даже гили... Все крутые, долгоиграющие компании требуют грамотного управления для роста. Но почему-то я всякий раз наблюдаю, что совершенно всегда нам есть, куда расти....
#20ошибокроссийскогобизнеса
1 минута
12 июля 2023
499 читали