276 подписчиков
Почему большинство стартапов закрывается в первый же год?
Я владелец мебельной фабрики, бизнес-наставник, автор книги «50 кирпичей успеха». Опираясь на свой предпринимательский и наставнический опыт, рассказал о пяти типичных ошибках стартаперов, которые приводят к закрытию проекта.
Предприниматель, развивающий стартап, как правило, чрезмерно увлечен своей идеей, горит энтузиазмом, и это мешает ему трезво оценивать перспективы дела. В состоянии накрывшего его вдохновения он совершает пять основных ошибок.
Первая ошибка. Оформляет банковские кредиты или привлекает инвесторов, не будучи экспертным в той области, которую собирается развивать. Экспертность в любой стране мира определяется уровнем зарплаты. Если мы говорим о бизнесе, то бедных профессионалов не может быть. Если человек профессионален, то он имеет высокий доход и способен не только прокормить семью, но и в течение определенного времени регулярно откладывать средства на стартап, чтобы иметь возможность рисковать.
А когда человек набирает долгов и рискует абсолютно всем, он живет в страшном стрессе, боясь допустить ошибку. А ошибки неизбежны. Поэтому он ограничивает себя в вариантах развития событий, вариантах отступления, является очень уязвимым.
Вторая ошибка. Пытается реализовать все самостоятельно или с другими подобными ему энтузиастами вместо того чтобы войти в бизнес-круги опытных предпринимателей, которые могут помочь советом. Когда стартапер находится в таком сообществе, то риски потерь денег и банкротства уменьшаются кратно.
Третья ошибка. Отсутствие бизнес-плана и описания продукта с его плюсами и минусами, объемом рынка, прогнозной прибылью в двух сценариях – позитивном и негативном. Если негативный вариант урезать вдвое, и этот бизнес-план при этом остается еще прибыльным, то такой проект выглядит реалистичным и его можно начать осуществлять
Четвертая ошибка. Отсутствие управленческих навыков. Стартапер еще не умеет делегировать, увольнять, штрафовать. И он считает, что все вокруг так же вдохновлены, как и он сам, и готовы вкладываться в его дело от всей души. Но это не так. Наемными работниками в период формирования бизнеса надо управлять жестко. Даже бирюзовые предприятия строятся на базе строгой дисциплины и требований к качеству. Со временем, когда предприниматель освоит жесткие способы управления, можно начинать включать элементы демократического управления. К тому времени, как правило, у человека уже сформирован опыт, он умеет понимать людей и применять психологические управленческие приемы.
Пятая ошибка. Отсутствие бизнес-наставника, который поможет сформулировать цель, разработать план достижения, и будет мотивировать и направлять, не давая уходить в рутину.
Если стартапер учтёт эти пять пунктов и постарается не допускать таких ошибок, то риск закрытия проекта в самом начале значительно снизится. Потерпевшие неудачу стартаперы предпочитают ругать неправильные законы, суровые требования банков, нерадивых подчиненных, партнеров и т.д., но, как правило, причина в допущенных самим предпринимателем ошибках. Надо делать выводы, решать проблемы и относиться к взлетам и падениям спокойно.
2 минуты
12 июля 2023