5121 подписчик
💪🏼 Строим систему оценки эффективности сотрудников, чтобы больше зарабатывать и усиливать слабые места бизнеса
Чтобы начать оценивать эффективность сотрудников, нужно выстроить крепкую систему, в которой каждый работник понимает свои задачи и то, каким образом его оценивают. Создавать сложные схемы не обязательно: порой достаточно одной таблицы.
Короткая инструкция, как построить систему оценки:
⚡️ Шаг 1. Составить финмодель, чтобы посчитать, к какой выручке и прибыли стремится бизнес, какие показатели на это влияют.
⚡️ Шаг 2. Рассчитать целевые показатели: средний чек, количество продаж, количество лидов, конверсию продаж, объем производства.
⚡️ Шаг 3. Определить ответственных за ключевые показатели и подробно описать бизнес-процессы.
⚡️ Шаг 4. Составить оргструктуру и должностные инструкции. Здесь и будет понятен ценный конечный продукт — главный показатель эффективности для сотрудника на определенной должности.
⚡️ Шаг 5. Создать контуры учета — систему, в которой можно следить за тем, кто и как выполняет свои задачи. Подойдет и таблица в Экселе.
⚡️ Шаг 6. Следить, как все работает: собирать статистику и отмечать, что не получается.
Финдиректор НФ Артур Гильмияров рассказал на примере из практики, как работает система оценки эффективности сотрудников — в карточках.
1 минута
27 июня 2023