Георгий Соловьев - основатель skyeng
Идея в центре
⁃ Команда
⁃ Риск: ответственность, правовые риски
⁃ Ресурсы: деньги, партнерства, gr
Fullstack - могут делать все на старте и сильные
Сначала fullstack это супер
Потом разделять обязанности
Как спроектировать команду?
1. написать структуру компании
⁃ какие роли
⁃ Какие компетенции для этих ролей
⁃ Ответственный
2. описании вакансии
⁃ какие результаты ждем
⁃ Какие компетенции для этого нужны
⁃ Описание вакансии
Итоге: контролировать количество сотрудников пока они не будут в аврале по работе
Как поставить цели с сделать из них команду?
⁃ Конференции
⁃ продуктовый менеджмент
⁃ Профильные сотрудники
⁃ Хантили сотрудников
⁃ Рекрутинговые компании
Лайфхаки:
Те, кто хочет работать-будут продавать себя идеально- поэтому вопрос:
А кто были последние 3-5 работодатели?
Я точно позвоню вашим прошлым и спрошу их
⁃ По 10 бальной шкале как оцениваете сотрудника?
⁃ И что не хватило, какие слабые стороны, чтобы дотянуть до 10?
Смотрим на опыт и практику: я слепой, покажи прошлый опыт, таблички, и тд
Смотрим на артефакты
Проверяем на совместимость по кооперативной культуре
Сотрудники копируют отношения руководителя
⁃ к продукту
⁃ К работе
⁃ Друг к другу
Публично говорю на планерка про его работу, а не про него лично
Стратегию должны знать все: год, квартал, месяц
Как поддерживать результат: создаем комфортные условия
Анализирем и исправляем
Раз в 3 месяца оценка сотрудников
3 это норм
4 выше ожиданий
5 можно доплатить бонус
2 это ниже ожиданий и 2 раза получил оценку, то уходит
1 сразу увольнение
1 минута
21 июня 2023